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上海小糸武漢工廠SAP推廣項目

發布日期:2015-11-20

項目起始時間:

項目自2015年7月中旬啟動,11月初完成項目交付,項目采用“3+1”的推廣模式。



行業:

汽車配件



企業簡介:

上海小糸車燈有限公司是中外合資企業,創建于1989228日。中方股東為上海華域汽車系統股份有限公司,外方股東為株式會社小糸制作所和豐田通商株式會社。中外叁方投資總額202億日元,注冊資本74億日元,投資比例為50455。公司占地面積124,688平方米。

公司專業生產銷售各種汽車電子照明燈具,超過3983萬只燈具。公司產品主要為上海通用、上海大眾、上汽股份、一汽豐田、一汽大眾、東風日產、東風乘用車、長安汽車、長安福特、長安鈴木、安徽奇瑞、沈陽華晨、東風悅達、北京吉普、四川豐田、東風神龍、南京依維柯、長安PSA等主機廠配套。此外,公司大力開拓國際市場,已有40多種產品出口北美、日本等國際市場。




項目背景:

上海小糸武漢工廠迫切需要通過SAP系統管理規范與優化整個業務流程,提升管理水平,做到管理科學、簡明、明晰、細化、高效,全面推進公司管理發展進程。



項目實施內容:

本次實施的模塊包括:SD、PP、MM、WM、QM、FICO

1.通過信息化項目的實施,通過ERP系統的運行,建立物流、資金流一體的體系,包括全面的物料管理、生產管理、銷售管理和以管理會計為核心的財務管理;

2.通過提高資金計劃能力、對供應商的管理水平以及對分銷商的信用和賬期的管理、預算的控制等手段,以達到提高公司的資金運作能力;




主要受益:

1.建立全面支撐武漢工廠正式投產時所必須的組織、流程、運行機制的SAP系統;

2.供應鏈優化管理,整合企業內部及外部物流,實現對武漢工廠業務在銷售、采購、庫存、生產和財務等各個環節的業務支持;

3.實現對人員的培養,提高內部技術人員和關鍵用戶業務經驗和技術水平,具備一定系統運行維護和持續優化的能力。

4.實施中應實現與現行管理體系的平穩過渡與切換。



西信的成長:

西信將現代管理技術與現代信息技術相結合,借鑒國際先進經驗,按照總體規劃、突出重點、分步實施、逐步推廣的原則組織實施,集中人力解決關鍵核心問題,將上海小糸公司的ERP項目做成了本行業的樣板工程。同時得到上海小糸車燈有限公司的高度認可,且成功多次合作。

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